Częstym sposobem funkcjonowania rozwijających się firm, jest model oparty o jeden wzór produktu lub usługi. Działalność firmy opiera się na unikatowej wiedzy i doświadczeniu pracowników zatrudnionych na konkretnych stanowiskach. Czas życia produktów jest na tyle długi, że częste zmiany nie są potrzebne, dzięki czemu zespół pracowników czuje się w firmie bezpiecznie. Każdy z pracowników rozumie swoją rolę, komunikacja jest łatwa, firma się rozwija.
Wraz ze zmianami asortymentu, rodzaju klientów, zmian na rynku, pojawiają się kłopoty. Firma zaczyna podlegać tak wielu bodźcom, że jedynym stałym elementem jej działalności, jest stała zmiana. Nie każda firma sobie z tym radzi. Nie każdy z pracowników chce w niej pozostać.
Moja działania opierają się na pracy z zespołem twoich pracowników wykonujących zadania w obszarze w który został wytypowany do diagnozy stanu lub przeprowadzenia zmian. Wiedza znajdująca się w twojej organizacji jest uzupełniana o moje doświadczenie oraz narzędzia, które ze sobą przynoszę.
Moją specjalnością jest:
- Mapowanie procesów w organizacji, czyli opis tego co się dzieje, jak się dzieje i dlaczego się dzieje
- Wyszukiwanie słabych ogniw oraz / lub marnotrawstw, czyli identyfikacja tego na czym się koncentrować w organizacji lub co w niej uzupełnić,
- Tworzenie nowej wartości organizacji, przez podniesie jej poziomu w teście Gallupa Q12: pracownicy wiedzą co mają robić, mają do tego narzędzia, potrafią to robić, czują się docenieni,
- tworzenie lub adaptacja narzędzi do wykorzystania w zarządzaniu pracownikami po zakończeniu mojego kontraktu,
Podczas pracy wykorzystuje narzędzia TOC oraz Lean Management, a także wykorzystuję swoje ponad 20sto letnie doświadczenie w tworzeniu zespołów.
Celem mojej aktywności jest usprawnienie organizacji, powstrzymanie rotacji pracowników i przywrócenie jej zdolności do wzrostów bez ryzyka ponoszenia dodatkowych kosztów
Priorytetem w podejmowanych działaniach jest wykorzystanie dostępnych w firmie zasobów i obniżka kosztów jej funkcjonowania w usprawnianym obszarze.