ETAP 1 — Audyt Zarządzania Operacyjnego (co tu się dzieje)
Analizuję:
- przepływ informacji,
- procesy,
- KPI,
- komunikację,
- ERP,
- produkcję,
- strukturę odpowiedzialności,
- wąskie gardła.
Otrzymujesz:
- mapa problemów,
- lista strat,
- szybkie wygrane,
- plan działań
ETAP 2 — Szybkie usprawnienia (wdrażam z twoimi ludźmi zmiany)
Otrzymujesz:
- KPI,
- dashboardy,
- organizacja spotkań,
- standardy pracy,
- wizualizacja produkcji,
- usprawnienia ERP,
- przepływ zleceń.
ETAP 3 — Transformacja operacyjna (przekazuję narzędzia do wykorzystania w nowej rzeczywistości)
Otrzymujesz:
- Praktyczne narzędzia do radzenia sobie z marnotrawstwami (Lean)
- Wskazówki jak identyfikować najważniejsze zasoby i jak maksymalizować ich wykorzystanie (TOC)
- Reorganizacja i rozwój liderów,
- kultura organizacyjna.
Ciekawe?